人事評価は「イメージ」「リアリティ」「個人レポート」で

ある企業では多面的な人事評価である360度評価を用いていると聞いたことがあります。
普通なら部下の評価にしか関わらない上司もこの方法で部下からも評価され給与や昇格の判断がなされるということでした。
経営者側は、、ドキドキですよね！？
さて、私が経営する「不動産管理会社」でも他にはない人事評価のやり方を採用しています。
昇級や昇格の機会とは別に、年に一度、本人・社長・専務の3人で個別面談をして「イメージ」「リアリティ」「個人レポート」という3つのレポートを基に人事評価を実施しているのです。
それでは早速、『幸せな成功者』育成塾ポッドキャストをお聞きください！
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http://itunes.apple.com/jp/podcast/xingsena-cheng-gong-zhe-yu/id511213513

人事評価は「イメージ」「リアリティ」「個人レポート」で

その個人面談で、今年もっとも多かった質問は、「年上の部下ができたのですが、どうしたら良いですか？」「先輩を追い越して昇格してしまったのですが関係をギクシャクさせないためにはどうすれば良いでしょう？」といった質問でした。

まずこの答えを教えてしまいますが昇格すればするほど “より謙虚な態度で接すること”これが大切なポイントになります！
他にもたくさんポイントがありますのでこの続きは、ぜひポッドキャストでお聞きください！
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本日もお読みいただき、ありがとうございました。参考になれば幸いです！