事業計画は短期＋中期に力を入れる

事業計画について、こんな質問がありました。
「1カ年、3カ年、5カ年、10カ年と長期の計画を立てていますが10カ年後にこういう数値にしておきたいという具体的な数値が見えません。何か目標設定をするときのコツがあれば教えてください」。
事業計画を、短期計画、中期計画、長期計画でどのように立てれば良いかという質問は良くあります。
ビジネスをする上で、事業計画は必須でありながらなかなか長期の見通しが立たない、そんな方にアドバイスするのが「１年の短期計画に重きを置く」ということです。

事業計画は短期＋中期に力を入れる

人間の脳は１年以上先のことはイメージできないという特徴を持っています。
３年後、５年後、更には10年後に何をしているのか簡単にイメージできますか？
たぶん、、、できませんよね？

脳は、１年後くらいをイメージするのが限界ですから１カ年計画に60〜70％の力を注ぐと良いのです。
１カ年計画をしっかりと作り、納得ができたら中期計画を達成した状態を頭でイメージして次の１年の中期計画を同じように作ります。

納得ができたら、同じように３年後と繰り返していく形です。
ただ、５年後、10年後と作ってもよほどの長期ヴィジョンがない限りかなり変わってくると思います。
そのため、３年スパンの中期計画を更新し続けるのが良いのです。
これでしたら現実を見据えながらきっちりと計画を実行できますよ。

本日もお読みいただき、ありがとうございました。参考になれば幸いです！